阳光100、万科、中海等中国真正优秀的房地产企业为人瞩目
引言：
“前瞻眼光总是不自觉产生的。”这是《国富论》作者亚当斯密的名言，与当下中国房地产面临的情形如出一辙。国际经济环境的剧烈变化，以及国内经济与政策形势的起伏，令不同的企业身处不同的方向选择。
但令人欣慰的是，每次展望未来20年中国城市化剧烈运动的美好图景时，“一切皆有可能”的信心总会油然而生。经济虽在不确定中运行，而城市的财富和城市的版图确在继续扩张，不断扩容，这给予当代中国房地产业最大的信心和最大的机遇，而实力的标准也日渐清晰。
是责任亦是实力，解读2009蓝筹地产标准
自2004年“中国蓝筹地产评选”面世，《经济观察报》与正略钧策顾问机构，从评选之初，就确定了以“绩优、规模、稳定”为衡量蓝筹地产的基本原则，五年以来，从法人治理结构、长期战略资源规划状况、资金流动效率、产品结构抗风险能力等不同脉向综合观察，最终遴选出该年度指标优异的优秀企业，这一根本的宗旨至今已经严格的执行了五年，是否权威，不言而喻。
只有潮水退去之后才能真正的知道谁在裸泳、唯有能力在政府调控的宏观层面、经济运行微观层面予以切实支持，市场与社会责任兼顾，推动包括规划政策、土地制度在内的稳定性改革，同时历经2008全球的金融浩劫和市场波折，敢于调整和迎头而上——也是正是于此，蓝筹地产的标准和峥嵘才可谓是众望所归。
剖析阳光100的蓝筹夺榜秘密
为保证这次“2009中国蓝筹地产年度评选”的权威与公正，庞大的评审团规格超高，其成员来自清华大学EMBA管理班、北京大学不动产研究中心、复旦大学经管学院、加拿大蒙特利尔银行、国泰君安、中信实业银行、世邦魏理仕、戴德梁行、世联地产、伟业顾问等，结合评审团的评价中，记者总结了阳光100的蓝筹入围的胜负手：
核心战略：“既不抄袭别人，也从不重复自己。”这句话阳光100掌门人易小迪时常挂在嘴边。引申开来，就是学习和创新。不过在阳光100管理层解释，则是“从未来的角度思考今天，从城市的角度思考社区，从文化的角度思考建筑。”
财务状况：这个方面是开发商最不愿意公开的，多数时候只能从只言片语中去寻找。总面积500万平方米、定位中高档，销售收入有多少？这是面上的情况，在点上以沈阳阳光100国际新城为例：2007年，单盘销售及达到7个亿。
开发能力：18年的时间，让阳光100单一品牌创“连锁”。2000年在北京开发阳光100国际公寓创立阳光100品牌，目前在北京、天津、重庆、济南、长沙、南宁、柳州、桂林、沈阳、东营、武汉实现了24个项目的成功开发，总面积逾500万平方米，并以每年100万平方米的建设速度在增长。
公司管理：不仅是个发展商，看起来更象一个制造商。阳光100施行以北京为核心，以各项目经理部为主体，在全国建立连锁经营的开发模式。北京总部负责项目、投资、合作伙伴等全面的资源整合。在连锁过程中，阳光100苛求产品品质的标准化和统一化，以此达到产品的稳定性和规模效应。
发展潜力：阳光100面向中国经济快速增长的中心城市，面向迅速成长的城市新兴白领阶层，建立全国品牌连锁的发展战略，成为本世纪发展最快的房地产品牌之一。
阳光100高端战略遍及全国，蓝筹实力创新产品金字塔尖
从“北中国·浑河心”仅献给当代城市新贵的沈阳阳光100浑河一品到重庆阳光100“两江汇”正席王座滨江公寓，再到长沙阳光100的“后海峰景”湖景别墅，天津的“小洋楼”，东营的“院落式别墅”，南宁的“半山丽园”，阳光100凭借18年的蓝筹地产战略，无论是品牌竞争的战略上还是产品属性上，阳光100的高端战略都遍及中国，锁定当代中国城市的繁荣格局，以我们建筑繁荣的的使命感，以高于市场的投入，精于市场的产品量身打造蓝筹标尺，而通过基于财务分析，消费者分析，和品牌强度分析，阳光100正在以高端格局开创属于自己的蓝筹地产时代。
链接：江海无界，远见未来——阳光100浑河一品——作为阳光100旗下18年打造高端品质生活，凝结的旷世巨作本身的价值，最前瞻的国际化理念、最魄力的浑河北岸绝版的河岸线、最有收藏价值的现代主义建筑艺术、独创的城市豪宅新样本，印证了关于居住奢华的新标尺。
一次次的潜心研磨，细心考量，阳光100浑河，摒弃浮华将不同的独特资源交融在一起，为城市高端人群打造符合他们独特气质的现代高端生活圈。众所周知。阳光100首开国际大师主持住宅设计之先河，“与大师对话”更是贯穿于每个项目。阳光100浑河一品秉承“与大师对话”的理念，容纳西方先进的设计规划理念，深刻洞悉每一个技术细节的运用，不仅融合了澳大利亚DCM、德国KSP等国际现代主义视角，还将中国传统的建筑精髓悄然融合与建筑之中，把对建筑、对生活最原本的色彩回归到最高尚的居住本质中。
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